每次开会，面临待处分或是带决议的题目，团队中总有那么一两部分能另辟门道，给出新思法。每当这个岁月，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“大喜过望”，那似乎是你加多少班都争不来的宠嬖。
咱们邀请到了更始统治实战商酌核心的首席讲师张继鸿先生构造了一场创意沙龙。此日再用文字地将沙龙现场闪现给民多。
咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然而并非如许，多≠蓄意思。没有宗旨的胡乱发散不行帮帮咱们处分题目。更始需求方向，需求咱们大白地界说己方的题目，题目背后是否再有题目？创意不等于更始
《创意九式》包括提拔高感知本事和高联思本事联系的9个模块也即是创意的九种忖量格式和忖量流程，这也是为什么咱们说“用9个忖量格式，操练你的更始力”。
沙龙将高感知本事和高联思本事拆解为9个模块，分袂是：疑难、瞻仰、儿童创新创新PG电子官网、粉碎框架。
比方咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，奈何杀青”，于是提出的疑难应当是：咱们要打造一个陶醉式的培训教室？
那回到咱们己方的题目，瞻仰咱们的应用者和受多。瞻仰产物或供职应用者/受多碰到了什么题目？体会他们为什么应用它？应用有没有什么难点/衔恨？比方手机电量总不足，有人发理会充电宝，但如故不简单PG电子官网，那其他企业能不行瞻仰到这个应用者的痛点去做更始，
，咱们能否像客户/受多相通，似乎初度应用产物和供职PG电子官网。这需求咱们具备同理心，是不是对产物和供职真正如意，体验是什么？
正在内心默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，民多的谜底从简单的“为己方”发散了许多其他谜底，比方为长者、为改日的孩子、为（晒）诤友圈等等。“婚纱照的采购者凡是是谁？”，民多的谜底也从“即将娶妻的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过娶妻回忆日的人”、“闺蜜“、“情侣”……爆发这些基础思法，奈何才让思法获得更多的发散呢？则需求愚弄九式中的残剩的5个式样。
不绝发散，最初可能从忖量“1+1=？”早先，现正在咱们可能望见许多发卖习用的法子，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。
产物同样可能筑造组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多更始产物都是从忖量“1+1=？“早先的。
更始还需求咱们有“扑灭思想”，并非越多越好，要化繁为简，苛重的不是少，而是要齐心，比方西南航空苛重的是要供职好商务客，针对商务客发散更多的更始供职产物。
肯德基便是云云来推行的，他们不绝依据消费群体的转变正在实行转变，比方消费者口胃转变、习气转变，适合做出转变，比方大神卡、宅神卡餍足分别群体的需求，进而占用了消费者的功夫、空间和胃。
反向忖量需求咱们反转反常、寻事通例，铜板的两个面的逆向忖量，奈何把弊端形成
比方手机很重，是否可能不带电池？眼镜很烦琐创新，是否可能不带眼镜？看影戏受束缚，是否可能带个眼镜就宛若望见影院屏幕？
借用可能明确为步武，但步武并非剽窃，大个别更始都是逐渐步武而来的，飞机最早先也是步武鸟的飞翔道理。
格力正在商酌的无油吸烟机时愚弄的便是“仿生学”，通过大天然的布局动员创意的对象——
用高联思本事火速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。预备一场有收效的脑暴会
不表，正在处分题目之前，咱们可能先斗胆料到一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子概略需求多长功夫？
困难是“疑难+疑难背后的题目”。比方“奈何打造一个陶醉式的培训教室”？而不是“奈何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后再有困难，奈何界说、奈何竣工“好的”。
解答“客户/受多思通过咱们的产物处分什么题目”、“他们对咱们的衔恨是什么？”、“他们不再应用咱们的要害原由是什么？”等等与结果联系的题目。
（实际情境中，假若功夫允诺，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求分袂是：“培训要意思创新、有成绩”
对付此，先生有26种格式（卡牌）来帮帮民多联思和发散，沙龙行动功夫有限，每个幼组只抽取一张卡牌实行联思，掀开思绪，该幼组采用的格式是“脑海中一霎时思到的纵情一个物品，比方暖锅、奶茶、矿泉水创新、咖啡、蜡笔……
终末，麇集扫数组员的新点子，从被选出最具代表性的、可行性最高的思法去协议处分计划。沙龙行动中，终末每组采用了5个创意点。PG电子官网创新革新沙龙｜随时都能想出新点子？教练给技巧了
