2020年的开首被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，全数企业都面对着空前未有的离间。
电商巨头京东正在武汉就用无人物流呆板人来投送食物、药物等，告捷治理了终末一公里题目，得以正在3天的光阴内投放了赶过1亿个包裹。
李善友教练竭力于创筑革新学科系统，将“第一性道理”“非陆续性”“第二弧线”等形而上学科学思想引入贸易教导，帮帮革新创业者认知升级。先后建立了“创业营”和“创投营”，初次将倾覆式革新、互联网思想等革新表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。
汗青进取的脚步从未休止，人类的需求也陆续变动，假使一个企业跟不上期间繁荣的脚步，不行络续优化产物，餍足消费者的需求，那么，随之而来的很不妨是阑珊，以至息灭。
“从1955年到1995年，正在172家天下500强企业里，惟有5%出现了赶过通货膨胀率的增加。而一朝企业达到失速点，惟有少于10%的企业或许重启增加引擎。”
哪怕是商界风云人物马云，也不敢包管阿里巴巴或许基业长青，他提出的主意是：“阿里巴巴要做102年的公司，出生于20世纪终末一年的阿里巴巴，假使做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一创新。”
“革新不是正在统一条弧线里渐进性改进，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”
这是“革新表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济繁荣表面》一书中对革新的界说。
“造造力只然而是把事物干系正在沿道罢了当你有造造力的人，他们是奈何做成某件事的功夫，他们会很愧疚，由于他们本来并没有做什么，他们只是了然了某些东西段光阴之后，这对他们而言便是显而易见的了，由于他们或许把本身的履历干系起来，合成新事物。”
于是创新，革新不是“发现”，或者“造造”，而是把根本因素拆解至最幼单位，再用新的格式从新组合的进程。
动作存储器的发现者，英特尔公司1969年的市集据有率高达100%，然而向日的“巨无霸”也面对多数的离间，日本历程十年繁荣，正在存储器的本事层面很速就超越了美国。
李善友教学正在《第二弧线革新》中，重心说明了第二弧线革新的表面，这种革新往往或许带来指数级增加。企业惟有实行从第一弧线向第二弧线的转换创新，才有不妨让基业长青。
开启第二弧线的最佳工夫要餍足两个条目，一是第一弧线已过“破局点”，企业展现分明增加趋向时创新，才有不妨出现强劲的自增加动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论奈何自救，告捷的概率都格表幼创新。
于是，第二弧线革新，不是让企业放弃主业务务去构造新营业，而是让企业更重醉于主业务务之中，通过革新加紧主业务务的繁荣，从更多的革新平分形出第二弧线。
李善友教学将《第二弧线革新》的表面正在书中娓娓道来，全数企业都可能从中研习合于革新的思想模子，运用于实习，或是渡过创业的黯淡时候，或是找到并击穿“破局点”，或者实行倾覆式的革新。
“把现时的事做到极致，优美的事物就会暴露出来；阿谁优美的事物不是安排和筹备出来的，而是缓慢做出来、长出来的。奈何分析改进创新是什么？
